管理者绩效

管理者绩效

前不久看陈春花老师的《管理的常识》,其中提到部分关于管理者绩效的描述,值得记录下来时常提醒和指导自己的工作。

这部分描述本身是来源于德鲁克的阐述,管理者就是贡献价值,但什么是管理者?

管理者本身的工作绩效依赖许多人,而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事(包括上级和下属)发挥长处并避免用到他们的短处。如果管理者能贡献自己的作用,让下属和上司发挥绩效,管理者自身的绩效也就表现出来了,如果管理者自己发挥绩效并替代所有下属或者上司,那么这个管理者就不能够被称为管理者。

在日常工作中作为管理者,放与不放,就是对价值的取舍,每个管理者都是园丁,创造环境大胆的让下属去成长,是打造自驱和成长型团队,必要的过程。

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