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架构设计和评审

在业务、系统和组织不断扩展下,很多企业会选择对架构进行治理,也很容易想到需要成立技术委员会或者架构委员会,但实际上这类委员会如何去运作,一直以来并没有考虑的特别清楚,比如横向跨团队或部门,纵向跨组织的的情况下,如果统筹技术方向和权衡需求或成本的利弊,《架构即未来》书中提到的联合设计和架构审查,提供了一个可参考的思路,这里做一些过程要点的罗列。

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