管理者绩效

前不久看陈春花老师的《管理的常识》，其中提到部分关于管理者绩效的描述，值得记录下来时常提醒和指导自己的工作。

这部分描述本身是来源于德鲁克的阐述，管理者就是贡献价值，但什么是管理者?

管理者本身的工作绩效依赖许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事(包括上级和下属)发挥长处并避免用到他们的短处。如果管理者能贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现出来了，如果管理者自己发挥绩效并替代所有下属或者上司，那么这个管理者就不能够被称为管理者。

在日常工作中作为管理者，放与不放，就是对价值的取舍，每个管理者都是园丁，创造环境大胆的让下属去成长，是打造自驱和成长型团队，必要的过程。