工作状态

最近看到一篇谈论程序员评估工作量的文章,默默的看了一下，发现说的还是很有道理，一般来说实际的工作量应该在自己估算的时间*2，回想一下两年来的经历，自己估的工作量都是自己第一反应，既不会细化到leader的人天，也不会到前面说的double,印象里总体感觉时间是很紧的.

在和业务部门打交道的过程中，更加的体会到计划之外的时间加起来会占用很多的时间，查一个问题订单就会耗到你数十分钟,想象中的这种情况是应该走工单流程，可业务人员谁会给你管这么多，leader又不能来给全体员工做一个工单培训..偶尔我就想应该给新入职的员工，不论是不是技术部的，都来一个系列视频教程，当初自己还是做了好一些视频教程的，这个的收效比目前的各类PPT都好.通过视频教程管你什么公司架构、组织战略、工作流程应该都能很快学会..不会就照着视频做呗.

上午在帮同事找一个应用日志时，也意外的让我费了些功夫，各种不靠谱，日志路径变更、级别变更、数据链接变更、操作系统路径复杂混乱，花了快半个小时，终于看到了同事想要的日志，效率太低，一不小心就会扯到蛋的过程。

期望的工作状态类似一种高效率、又比较可控，能够在工作和生活中维持比较恒定的热情，不至于相互之间挤压过多，工作之外可以干其他感兴趣的东西或者实现一些想法，不论是否和专业相关，它都不是工作。