低值品的数字化的演进案例

在数字化的进程，是一个渐进提升的过程，抱着“毕其功于一役”的想法并不一定能达到业务效果。

在图书供应链中的存在低值品的场景，这部分低值品可能是赠品、或者是一些小册子，按照标准的图书流程进行建号、存储管理，带来的包装、存储、人力成本开销，最终拉通不一定能带来可回收的投产，在实际的营销活动中，这一类品种又是竞争的利益点，如何去平衡好这样的业务需求，并完成数字化的运营管理，还是很多企业比较痛点的问题。

在整体消费品领域来看，这种情况也是比较普遍的，比如五金、文具、美妆等也会存在低值易耗品。

这种情况通过什么思路来解决和优化？

从商品特点来看，按个管理成本太高，可以升维处理，通过批次或者箱式管理，是处理这类情况的抓手。

一是流程侧要前置管理，完成易耗品的采购、销售、收货、库存、履单的流程清晰化。

例如供应商的基本信息、供应链履约能力的评估、商务框架的确立。

二是配套系统的调整，进行落地可视化管理

包括商品和易耗品的组包管理、营销赠送策略、发货退后后的库存逻辑扣减、成本报表的可视化呈现等。

三是从实际业务开展过程中，敏捷的迭代优化

方案上线后，需要密切的跟踪和优化，解决业务卡点。在这个案例里，里程碑上线后，发现流程中未覆盖包材的协同管理，出现仓储作业人员无法大面积的高效率进行收仓作业，类似这样的堵点，需要在实际应用过中去及时的解决掉。

通过这样流程化、系统化、敏捷化的方式，完成业务过程的再造和创新，实现业务价值交付。